NIEUWE START IN DORDT Als rechtsgeaarde Dordtenaar wist Wim de Jong niet of hij het meest blij was met de bekerwinst (3-0) op RBC, of met de naamswijziging in Dordrecht'90. De chauvinistische crisismanager had al stiekem het voorvoegsel SVV op het nieuw gedrukte briefpapier laten schrappen. Drie uur voor de aftrap hing De Jong ook lichtelijk nerveus aan de telefoon om van secretaris Jan Huijbregts te vernemen of de verandering van het sectiebestuur officieel mocht worden doorgevoerd. "Ik wilde het direct weten, anders liep ik de kans dat Huijbregts al op weg was naar Noorwegen. En elk uur dat we eerder onder onze oude naam kunnen doorgaan, is meegenomen." Als commercieel directeur van Den Braven Sealants kan Wim de Jong als een trouwe vazal van de eigenzinnige voorzitter worden gezien; z'n band met de club is nog inniger. Zijn broer Jan keepte ooit bij Dordrecht en NAC, zou ouders runden de koek- en zopietent en kantine, terwijl zijn eega als gastvrouw in de bestuurskamer werkt. Wim de Jong, oud-speler van het roemruchte Emma, is - kortom - erg begaan met het wel en wee aan de Krommedijk, waar de samensmelting met de Schiedamse Voetbal Vereniging louter voor ellende zorgde. "In alle opzichten was het een misgreep", aldus De Jong, die als later toegevoegd zevende bestuurslid steeds de doorslag moest geven in het voortdurend in twee kampen verdeelde zesmans-college. "De vergaderingen gingen bovendien vaker over wat er in de pers over ons werd geschreven en gezegd, dan over het beleid." Uiteindelijk kreeg de clubman pur sang van zijn voorzitter/werkgever een vrijbrief om de organisatie te verbeteren. Op maandagmiddag hoort hij de klachten aan en bereidt hij de wek voor, op vrijdagmiddag controleert hij de vorderingen en stuurt waar mogelijk de lopende zaken bij. Dat er dan nog veel kan misgaan, werd vorige wek tegen Willem II schrijnend zichtbaar. "De programmaboekjes waren zoek. Ze lagen ergens in een loods van Van Gend & Loos, een bestelde supportersvlag was niet in Dordrecht, maar in Tilburg afgeleverd. Daarna sprongen ook nog de stoppen van de lichtinstallatie en tot slot werd de wedstrijd verloren." De akelige stilte in het gezellige stadionnetje beangstigt echter nog veel meer. De wanhopige vraag van voorzitter Kees den Braven of het eigenlijk nog wel zin heeft om zo door te gaan met betaald voetbal zorgde uiteindelijk voor de meeste onrust. "Ik voelde me net een bergbeklimmer, die bij het bereiken van de top een duw kreeg en naar benende stortte", verzucht De Jong. Die opmerking was niet verstandig van zijn impulsieve baas, zo erkent hij. Maar wel begrijpelijk. Als selfmade ondernemer, die een bedrijf met een omzet van 240 miljoen gulden uit de grond stampte, is Den Braven niet gewend aan tegenslagen. "Maar Kees komt echt zijn belofte na om ook volgend seizoen nog door te gaan." De prijs zal hoog zijn. De recette komt bijna niet boven de 15 mille uit; de boarding rondom het veld vertoont veel lege plekken, evenals de eretribune met business-seats. Toch zijn de inkomsten minder slecht dan iedereen denkt, beweert De Jong. Zijn toelichting: "Er waren nog contracten van reclameborden die van 1979 dateerden. Die zijn eindelijk opgezegd. Daarnaast zijn er tien borden aan Inter Football verkocht, maar die heeft ze op zijn beurt nog niet allemaal doorverkocht. Tot slot is het lidmaatschap van de businessclub van 3500 tot 5000 gulden verhoogd." Winterstop Hoogtepunt Sfeer |